仕事教えるのが下手で、怒ってばかりの上司にウンザリ
新しい職場に入って
１番心配なのは
指導係になる人となりである。
ところが
仕事を教えるのが得意な人って
ごく僅かで
下手くそなヤツが指導係やってるのが圧倒的に多い・・・
そんなアホに当たると
本当にウンザリして
一気に仕事やる気が失せる。
今日は
仕事教える人のヘタなクズ上司について見ていこう！
「仕事教えるのが苦手なヤツは、職場のガン細胞である！」
仕事教えるの下手なヤツの特徴５選！
仕事を教えるのが下手なアホは
しょうもない
共通の特徴を備えていることが多い。
連中の特徴を５コにまとめてみた。
すぐキレる
これ
教えるの下手な上司の基本中の基本。
何事も基本が大切。
すぐキレます。
仕事を教えるのが下手な人は
部下や新人が
思ったように動いてくれないので
すぐにイラつき始めてキレます。
キレられると
部下も新人も委縮するので
ますます覚えられませんが
それを新人の覚えの悪さと考えます。
しょうもない野郎です。
部下が思ったように動かないのではなく
覚えが悪いのでもなく
教える上司のコレのせいなんですよ ↓
考えていることを言葉にするのが苦手
教えるのが下手な人は
例外なく
考えていることを言葉にするのが苦手です。
こんな事ばっかりいますね。
■「仕事は、見て覚えろ！」
■「仕事は、見て盗め！」
■「何でも聞くな！」
■「自分で考えろ！」
こうやって
自分が言葉にできないことを棚に上げて
新人が自分で考えていない事に問題をすり替えて逃げておるのです。
教わる方は
意味がよく分からないまま動くので
思ったように動かない＆覚えが悪いとなるのです。
つうか意味わかんないので
聞き返すと
ますますキレるしね。
悪循環ですね。
一言で言えば
ただのバカなんだな。
バカなんで
こういった特徴もありますね。
仕事に優先順位をつけられない
頭悪いくせして
何でもかんでも抱え込んで
全部やろうとしてる人多いですね。
仕事はできても
仕事振ったり部下をまとめたり
マネジメントできない人多いです。
仕事の優先順位が分かってません。
余計に頭がごちゃごちゃして
教えるも何もありません。
頭がゴチャゴチャしてるせいなのか？
仕事教えるのが下手な人は
こんな痛い特徴もあります。
気遣いできない
これですね。
どの程度
仕事を覚えてきたか確認したり
はたまた
新人の体調を気にしたり
休憩時間や食事・トイレの気づかいなど・・・
教えるのが苦手な人は
な～んもできません。
これだから
そもそも
新人や部下との信頼関係も生まれないので
仕事も覚えてくれるはずがありません。
教え方ももちろんだが
新人との信頼関係
これ凄い大切なのに
全く分かってない。
使えないっすよねぇ～
こんなクズのくせに
一丁前に
こういう心配はしてんですよねぇ・・・
一丁前に自分の評判を気にしている
使えないクズのクセして
一丁前に上司からの評価は
気にしてるのが多いんですよ。
これ多分
うすうす自分が使いものにならんガラクタ人間であることを分かっていて
それがバレていないか
気にしていることの裏返しなのかもしれません。
この特徴
あとで重要になってきます。
新人潰しの名人である
さて
こんな人間のクズみたいのが
新人さんを指導したら
どうなるでしょうか？
普通の感覚の人なら
すぐに辞めちゃいますね。
ごく稀にいる
超絶覚えのいい人や
チョットおかしい位に根性ある人以外は
みんな辞めちゃうでしょう。
つまり
仕事教えるのが苦手な人は
新人つぶしの名人なのです。
新人は辞めさせてばかりだし
という事は
会社には
新しい人材が入っても入ってもいなくなってしまう。
もしかして
新人を教えるのが得な人って・・・
仕事教えるのが下手な上司は、職場のガン細胞だ！
そうでしょうな。
会社の不利益にしかならないので
職場のガン細胞と言える。
さっき話した
ごく稀にいる
仕事教えるのがヘタクソ野郎に耐えた
ごく稀な教え子たちは
こう考えるのが普通だろう。
「新人指導は、あのようにすれば良いのだな。」
と。
悪しき習慣は
こうして増殖していくのだ。
まさに
職場のガン細胞そのものである。
教えるのが下手なヤツばかりの現実
この職場のガン連中であるが
残念ながら
かなり高い確率で出現する。
何故なら
私の経験から思い返しても
教えるのが上手い人はごく稀だからだ。
公務員時代でも
「マネジメントがきちんとできているなぁ。」
と思った人は
１割もいなかった。
ブラックなトラック屋でも
私含め
１０人近い指導係がいたが
指導係として適正と思われるのは
２人程度であった。
「偉そうな事ばっかり言ってるお前の指導力は？」
そんな声が聞こえてきそうなので
私の指導力をお伝えしておく。
トラック運転手時代
私は
女性専門の指導係だった。
理由は
教えるのが上手いのと
下ネタとかを絶対に言わない信用と
清潔感があって気遣いができるのはヒイラギだけ。
という上司の判断から。
どれほどの指導力だったかというと
障がい者１名と鬱病１名（２名とも会社に隠していた）を
見事に独り立ちさせた。
計１０数人教えたが
全員
見事に辞めずにきちんと仕事を覚えさせた。
１カ月半
毎日教えても
自分の使うトラックとドックの場所を覚えられないほどのアホも
仕事を仕込む事に成功した。（多分クルクルぱぁ）
この実績は
誰も
文句は言えないだろう。
会社は、指導係の重要性に気がついていない
私は
新人女性専門と言ったが
オッサンも教えるのは得意だった。
加齢臭とか気にしなくていいし
高倉健とか映画の話で盛り上がれるから
むしろ楽な位。
かと言って
若い子も得意で
今時の若い子は覚えるのが早いし
人間関係がドライなので
めんどくさくなくてよかった。
また
あの会社は
何でもかんでも採用したので
元ヤ〇ザも数名教えた。
教えるのが得意な別の人が教えたが
今度は優しすぎて
舐められて
指導にならなくなってしまい私に回ってきた。
確かに舐めとったので
一喝して
圧倒的実力を見せつけて黙らせて
全員２週間で仕事覚えさせた。
ヤンチャしてた奴など
大した事ない。
アイツら
仕事覚えるのは早いから
舐められんようにそれさえ気をつければいいのだ。
その私から見ても
ほとんどの指導係は
適性を欠いている。
会社の人間は
指導力がある人とない人の区別が全くついていない。
ダメな指導者を
新人につけると
極めて高い確率で辞めてしまう事。
新人の仕事が続くも辞めるも
もはや
指導係にかかっていると言っても良い位
指導係の力量が重要だという事に気がついていない。
だから
ろくでもないクズ野郎が
指導係なんかやっているのだ。
大問題である。
こういう馬鹿に怒鳴られると、本当にウンザリする
この
馬鹿どもの被害者になるのは
新人である。
まだ何も分からない
弱い立場にあって教わる身の新人が
クソ上司に当たるとどうする事も出来んのだ。
私は
大人しそうな顔をしているので
とくに
指導係に舐められやすかったと思う。
食っていかなければならないプレッシャーと
新人で
何も分からない中
次から次に
教えるのが下手で怒鳴ってばかりの上司だと
心底ウンザリする。
「家族食わせなきゃいかんのに、どうすれば良いの？」
教えるのが下手なヤツばかりな現実に
つくづく
人間がウザくなったもんだ。
ガン細胞をどうする？
では
職場のガン細胞をどうしたらよいだろうか？
新人の時や
新しい部署にって
こんな指導係に当たると
ウンザリするんですよね。
「あぁ、またこの人種か・・・」
と。
あきらかに
会社のゴミである。
ガン細胞であるなら
死滅させるか？
手術して取り除くか？
この程度しか
思いつかない。
死滅させる→連中を治すことは不可能だろう。
何十年もかけて出来上がった人間だ。
指導したり研修で治る位なら
誰も苦労しない。
手術して取り除くか？
ゴミでもガンでも
本人が辞めると言わなければ
辞めさせることはできないのだ。
使えなくても
会社の不利益にしかならなくても
解雇するのは法律的にも難しいのだ。
では
仕事を教えるのが苦手なアホが上司になってしまった場合
どうすれば良いのか？
当たってしまった新人は
我慢するか？
泣き寝入りするか？
辞めるしかないのか？
解決法がひとつあるのだ！
配置転換を申し出よ！
これだ！
配置転換を申し出よ！
教えるのが下手なアホの上のポストの上司に
配置転換を申し出るのだ。
これ
みんなやってない。
やらないで
すぐに辞めてしまう。
勿体ない。
現状を訴え
別の部署に異動させてもらう。
あるいは
指導係を別の人に変えてもらう。
ポイントは
配置転換も別の人に変えてもらえることもできなければ
極めつけの一言を添える。
「じゃぁ辞めますわ・・・」
今は
どこも人手不足なので
これを添えれば
上司は目の色変えて
配置転換やら何でもやってくれる。
辞められたら困るからだ。
だめなら
そんな会社クソなので
次々にいろんな会社入って
きちんと向き合ってくれる会社を見つけるのが１番！
その間の健康保険とかが心配ではあるが
会社など
面接では何も分からず
働いて見なければ何も分からないので
このやり方が実は
自分に合った会社を見つける１番確実な方法なのである。
上司からの仕返しが心配・・・それは心配いらない！
配置転換の有効性は
話した通りだが
そうなるとコレを心配する人がいるだろう。
「配置転換なんかしやがって！」
「オレの顔に泥を塗りやがった！」
と
報復・仕返しである。
だが
意外や意外
これは心配いらない。
何故なら
教えるのが苦手なアホの特徴で述べた通り
連中は
上司からの評価をすごく気にしている。
指導を外されたり
配置転換をされるという事は
自分の力量に問題があったわけである。
それを蒸し返すことはしないのだ。
また
その事を
周囲にも自分からは絶対に言わない。
何故なら
それをいう事は
自分の無能ぶりを周囲に宣伝することになるからである。
「おもろかった！」
「為になった！」
「アンタ苦労したのね。」
「ホンマモンやね。」
って思ってくださったアナタ。
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