「中卒のくせに」部下を悩ませる中卒マウント上司の特徴4選と対策

中卒をバカにしているのではない。


こんな事をするから
「これだから中卒は・・・」
と
言われるのである。


トラック運転手になった時
上司が
中卒であった。


勉強が出来ないだけでなく
いらん事ばかり口にするバカであった。


今日は
そんな中卒上司の特徴と対策を見ていきましょう。

中卒上司がマウントを取る理由とは？

中卒の上司がマウントを取る理由は、
主に心理的な背景に起因しています。


学歴が低いことで、自己肯定感が低下し、
他者に対して優位性を示そうとする傾向があります。


特に、周囲の評価を気にするあまり、
マウントを取ることで自分の立場を強化しようとするのです。


このような行動は、
承認欲求や自己顕示欲から来るものであり、職場での人間関係を複雑にします。


つうか
高校くらい行っとけよ！

中卒で上司になる心理的背景

中卒で上司になる心理的背景には、
学歴コンプレックスが大きく影響しています。


学歴が低いことで、他者からの評価が気になり、
自己防衛的にマウントを取る行動が見られます。


また、上司としての立場を守るために、
部下に対して優位性を示そうとすることが多いです。
このような心理は、職場の雰囲気を悪化させる要因となります。

承認欲求とマウントの関係

承認欲求は、人間の基本的な心理の一つです。


中卒上司は、学歴に対する劣等感から
他者に認められたいという強い欲求を持っています。


そのため、マウントを取ることで自分の存在意義を確認しようとします。


この行動は、部下にとってはストレスの原因となり、
職場の雰囲気を悪化させることが多いです。


間違いなく
「中卒の分際で・・・」
と反感を買っています。

職場環境におけるマウンティング行動の傾向

職場環境におけるマウンティング行動は、
特に中卒上司に顕著です。


彼らは、部下に対して自分の優位性を示すために、
過去の成功体験や苦労話を持ち出すことが多いです。


このような行動は、部下に対して圧力をかけ、
職場の人間関係を悪化させる要因となります。
結果として、職場の雰囲気が悪化し、業務効率にも影響を及ぼすことがあります。

中卒マウント上司の特徴４選

マウント上司の特徴は、行動パターンや言動に現れます。


彼らは、他者を見下すような言動を取りがちで、
部下に対して理不尽な要求をすることが多いです。


これにより、職場の雰囲気が悪化し、部下のストレスが増加します。
マウント上司の具体的な特徴をまとめます。

中卒マウント上司の特徴⇒話すのは、武勇伝ばかり

中卒上司は
きほん
自慢話しかしませんでした。


■中学でワルだった
■成人式は、金髪のアイパーだった
■ケンカ無敗だった
■隣の中学の番長が挑んできた
■柔道部のヤツよりケンカ強かった


そんな話ばかりでした。


不毛の時間とは
こういう時間を言うのでしょうね。

中卒マウント上司の特徴⇒基本的に自慢しかしない

そうです。
自慢しかしないんですね。


仕事の自慢も凄かった。


■休みの日も先輩の仕事ぶりを見学した
■他の人が一ヶ月で覚える事を自分は１週間で覚えた
■中卒でも班長になった
■吐血しても４０度の熱があっても休まなかった
■５０Kｇの荷物も一人で運んだ


凄いっすねぇ～・・・
こんなクソ話をシャーシャー話す根性がです。

中卒マウント上司の特徴⇒上司にペコペコ

いろいろ
自慢する割に頭は確実に悪かったです。


「世の中知らないんだなぁ～」
と思ったのが・・・


上司に言う事はゼッタイ！だった事。


どんなにおかしい
あり得ないような上司の命令も
良いも悪いもなく
忠犬のように下にやらせるという・・・


おかしい時は
毅然と適切に意見しつつ
仕事は適切にやる事が上に認められるコツなのに
何も分っていない。


偉くなりたくてなりたくて仕方がないんだけど
その方法が
上司の飼い犬になるという・・・


頭の悪さはガチで際立っていた。

中卒マウント上司の特徴⇒超嫌われてる

そんな訳で
超嫌われてました。


仕方ないと思います。


人間がなってないですもん。


優しい人には違いなかったけど
それを
すべて自分でぶち壊すほど
自慢ばかりする人だったな・・・

さすが中卒やなぁ～と実感した瞬間

さすが中卒と実感した瞬間⇒漢字が読めない、確実に頭悪い

思い出深いのが
中卒だけど頭は悪くないと
自分で思っていて・・・


いつだったか
高速を走っている時
遥か宮城県からトラックが走ってきたんですよ。


箱ボデーに大きく
「石巻」
と書いてあって・・・


それを見た
中卒の上司が一言
「ん～遠くイシマキからかぁ・・・」
（い・いしまき？）


東日本大震災でも
さんざん
石巻（いしのまき）は報道しとったやん！


中卒の頭の悪さを実感しました。

さすが中卒と実感した瞬間⇒資格試験に落ちまくり

先述のとおり
先輩は
普通の人が１ヶ月かかって覚える事を
わずか一週間で覚えるほど
物覚えが良かったそうですよ！


その割には
資格試験には一向に受からない。


運行管理者や
乙四も
何回試験を受けても受からない。


食事休憩中に
問題を解いていたのに受からない。


あんな頭悪い人みた事ないわ！

さすが中卒と実感した瞬間⇒就職歴がブラックばかり

差別じゃなく
中卒って
ガチでまともな職に就けないんですね。


先輩の職歴は・・・


■とび職→手取り１０万行かず
■さかな屋→先輩に包丁を突き付けられたそうです
■解体屋→怪我しても労災にならず
■寿司職人→手取り８万だったそうです
■和菓子職人→店が潰れたそうです
■トラック運転手→何員も過労死・・・


和菓子屋にいた時
先輩にこう言われたそうです。


「お前は、中卒で学がないから手に職をつけろ！」
と。


その結果がトラック運転手・・・

マウンティングの末路

マウンティング行動は、
最終的にキャリアに悪影響を及ぼすことがあります。


特に、中卒上司のマウント行動は、
職場環境を悪化させ、最終的には転職を選ぶ理由となることが多いです。
以下に、マウンティングの末路について詳しく解説します。

キャリアに与える悪影響

マウント上司の行動は、
部下のキャリアに直接的な悪影響を与えます。


部下は、上司のマウント行動により、
自己肯定感が低下し、キャリアの成長が妨げられることが多いです。
このような状況が続くと、最終的には職場を離れる選択をすることになります。

転職を選ぶ理由とその後の影響

多くの部下が転職を選ぶ理由は、マウント上司の存在です。


職場環境が悪化し、ストレスが増加することで、
転職を考えるようになります。


転職後も、マウント行動が続く場合、
同じ問題に直面する可能性が高いです。
このような状況を避けるため、事前に職場環境を確認することが重要です。

職場での心理的安全性を取り戻すために

職場での心理的安全性を取り戻すためには、
オープンなコミュニケーションが必要です。


部下同士が信頼関係を築くことで、マウント行動を抑制することができます。
また、上司に対しても、適切なフィードバックを行うことで、
職場環境を改善する手助けとなります。

マウント上司への対策

マウント上司に対しては、効果的な対策が必要です。


部下がストレスを軽減し、
}職場環境を改善するためには、適切なコミュニケーション方法や
対抗策を講じることが重要です。

効果的なコミュニケーション方法

マウント上司とのコミュニケーションには、
以下のポイントが重要です。


まず、冷静に自分の意見を伝えることが大切です。
また、相手の意見を尊重しつつ、
自分の立場を明確にすることで、対話を円滑に進めることができます。
このようなアプローチは、上司との関係を改善する手助けとなります。

マウンティング行動への具体的な対抗策

マウンティング行動に対しては、以下の対抗策が有効です。


まず、具体的な事例を挙げて反論することが重要です。


また、上司の言動に対して冷静に反応し、
感情的にならないよう心掛けることが大切です。
このような対策を講じることで、上司のマウント行動を抑制することが可能です。

中卒マウント上司を知識で叩き潰した実例

頭悪いくせに
一丁前に
マウント獲ってくる位ですから。


こっちも
マウント獲りで対抗する手段もあります。


バカには知識で対応すりゃいいんです。


って事で
中卒上司が私に向かって
あろうことか「ルパン三世」ネタで
私に知識をひけらかしてきた事がありまして。


ルパンファンである私にとって
許せん事態でした。


私をスイッチオン状態にした中卒上司を
血祭りにあげた実例です。

石川五右衛門って実在のモデルが・・・

中卒上司が
私に向かってこう言ったんです。


「知ってました？ルパンの石川五右衛門って実在のモデルいるんすよ？」


もはや常識と言える内容を
しかも
ルパンファンである私に向かって
ドヤ顔で話してきた事にイラっと来た。


「まぁ、もはや誰でも知ってる常識ですよね・・・」


私の返しに
ムッとした中卒上司。


バトルが始まったのでした・・・

石川五右衛門って子どもも釜茹でに

先輩は
足らん頭で最大級の知識をひけらかしてきた。


先輩
「石川五右衛門って大泥棒で、捕まって釜茹での刑になったんですよ！」

私
「誰でも知ってますよ！京都の三条河原ですよね？」



先輩
「で知ってました？子供まで一緒に釜茹でにされたんですよ？」


私
「錦絵では子どもを持ち上げてるけど
実際は子どもを先に沈めて溺死させたって話ですよね？」


先輩
「そ、そうなんですよ・・・」



残念ながら
先輩の知っていたのは
ここまでの知識であった。


この程度で
私に向かってくるとは大した根性である。


ここから
公開処刑のようになった。

湯に油を注いだ説

私は畳みかけた。


私
「つうか錦絵、分かります？」

先輩
「絵ですよね・・・」

（⇒ここは先輩を立ててスルー）


私
「茹でた事になってるけど
より熱く苦しむように油で揚げた説や
湯の温度を上げるため油を入れてたって説もありますよね？」


先輩
「う～ん・・・」


日頃のうっ憤を晴らすべく
更に
知識で叩きのめすことにした。

浜の真砂が尽きるとも・・・

私
「有名な辞世の句を詠んだんですよね。
石川や 浜野真砂は尽きるとも 世に盗人の種は尽きまじ
意味わかります？」


先輩
「いや・・・」


私
「海の砂が尽きる事はあっても
世の中から泥棒がいなくなることはないって意味ですよ。」

先輩
「へぇ～・・・」


私
「つうか辞世の句、意味分かります？」

先輩
「いや・・・」

（⇒ここも先輩を立ててスルー）


私
「他にも、絶景かな絶景かなも石川五右衛門ですから。」

先輩
「聞いたことある！」



私
「どんな内容か知ってます？」

先輩
「いや・・・」


私
「絶景かな絶景かな 春の今宵は値千両とは小せぇ小せぇ
五右衛門の目からは 値万両！万万両！ってヤツですよ。」

先輩
「へぇ～・・・」


私
「意味わかんないですよね？
京都のある寺から見た桜が超キレイって内容ですよ！」


先輩
「へぇ～・・・」


かくして
中卒上司は
少なくとも歴史系では
一切話しかけてこなくなった。


バカの分際で
ざまぁ～！

まとめ：中卒上司と部下の理想的な関係を

まぁ
こんな事しても
後がめんどいだけですよ。


相手はバカですから。


中卒上司と部下の理想的な関係を築くためには、相互理解が不可欠です。


お互いの立場を理解し、尊重し合うことで、
より良い職場環境を作ることができます。
以下に、理想的な関係を築くための方法をまとめます。

相互理解を深めるための方法

相互理解を深めるためには、定期的なコミュニケーションが重要です。


上司と部下が率直に意見を交換することで、信頼関係を築くことができます。
また、業務に関するフィードバックを行うことで
相互理解を深めることが可能です。

フィードバックの重要性とその実践

フィードバックは、職場での成長に欠かせない要素です。


上司からのフィードバックはもちろん、
部下からのフィードバックも重要です。


お互いに意見を交換することで、職場環境を改善し、
より良い関係を築くことができます。