なぜ、こんなヤツを偉くする？日本に多いクズ上司の特徴５選と対策

何で
こんなヤツが偉くなれるんだ？


仕方がないんだ。


昔から
仕事の出来ないクズが偉くなるようになってる。


無責任で
上司にすり寄る
現場の事など知ろうともしないヤツが
偉くなっていくようにできてるんだ。


だったら
それをうまく利用すればいい・・・


今日は
クズ上司の特徴とその対策をまとめてある。

クズ上司の特徴５選

クズ上司の特徴⇒もちろん仕事はできない

クズ上司ですから
仕事は大してできません。


日本特有なんですよ。


仕事ができないのに
グングン偉くなってしまうというのは。


どの位
仕事ができないかと言うと
所長あてに届いているメールを部下に転送して
「何が書いてあったん？」
と聞くとか。


決裁書類を
すべて部下に押させて
自分は一切内容を見てないとか。


その位
仕事してない・仕事できない人が偉くなるのが
日本の特徴だと思います。

クズ上司の特徴⇒現場を知らない＆知ろうともしない

完全なあるあるでしょう。


例えば
戦争中のアメリカでは
指揮官は部下とのコミュニケーションを図り
現場を知ろうと努力した。


部下と何時間も
軍艦上を散歩したとか
部下を呼びつけて何時間も報告させるとか・・・


日本は
昔から一切そう言う事をしないし
そもそも
知ろうともしない傾向がある。


そういうヤツが上に上がるのが日本である。

クズ上司の特徴⇒上にはペコペコ

お約束。


飲み会・カラオケ大好きは偉くなる。
仕事ができるとかできないとか関係なし。


上にペコペコして
腰を低くして
仕事は部下にぶん投げて
下からのクレームは全てもみ消しておけば偉くなるのである。

クズ上司の特徴⇒上からの評価は高い

■上にペコペコ
■クレームはもみ消し
■仕事はこなす（部下にすべて丸投げ）
■飲み会・カラオケ大好き


そりゃ
上からの評価は上々です。


部下に死ぬ思いさせておいて
自分は高い評価を受けて
のうのうといているってムカつきますね。

クズ上司の特徴⇒部下の大変さなど興味なし

くずですから。


部下の大変さや苦労など
興味も関心もないですよ。


関心があるのは
酒とゴルフと女のケツだけ。


日本で偉くなりたいなら
酒とゴルフと女のケツを追っかければよい☆

日本の職場におけるクズ上司の実態

日本の職場には、クズ上司と呼ばれる
存在が多くいます。


彼らは
部下を無視したり、感情的に
当たったりすることが多く、
職場の雰囲気を悪化させる要因です。


クズ上司の特徴としては、
自己中心的で、部下の意見を
聞かない、または軽視することが挙げられます。


こうした上司が
いることで、社員のモチベーションが
下がり、業務の効率も悪化します。


日本の職場文化が、こうした
クズ上司を生む土壌となっているのです。

クズ上司とは何か？その定義と特徴

クズ上司とは、部下に対して
無関心で、感情的な対応をする上司のことを指します。

具体的には、以下のような
特徴があります。


・部下の意見を無視する
・感情的に怒鳴ることが多い
・自分の失敗を部下に押し付ける
・業務の指示が曖昧で不明確


こうした特徴を持つクズ上司は、
職場の雰囲気を悪化させ、
社員のストレスを増加させる要因となります。

日本の職場文化がクズ上司を生む理由

日本の職場文化には、上下関係を
重視する傾向があります。


このため、上司が部下に対して
強い権限を持つことが多く、
その権限を乱用するクズ上司が生まれやすいのです。


また、出世を目指すあまり、
社内政治に明け暮れる上司も多く、
本来の業務をおろそかにする傾向があります。


このような文化が、クズ上司を
生む要因となっているのです。


まずは仕事しようぜ！

クズ上司の影響を受ける社員の声

クズ上司の存在は、社員に
多大な影響を与えます。


多くの社員が、以下のような悩みを抱えています。


・仕事のやる気が出ない
・ストレスが溜まる
・人間関係が悪化する
・転職を考えるようになる


クズ上司の影響で、社員の
モチベーションが低下し、業務の効率も悪化します。


このような状況が続くと、
職場全体の雰囲気が悪化し、
最終的には企業の業績にも
影響を及ぼすことになります。


日本が
ずっと不景気にあえいでいるのは
こんなクズどもを偉くしたからじゃないかと
本気でそう思っています。

クズ上司が生まれる理由

クズ上司が生まれる理由は、
さまざまな要因が絡み合っています。


過去の経験や職場文化、
企業の競争環境などが影響を与えています。


これらの要因がどのようにクズ上司を育てるのか、
詳しく見ていきましょう。

過去の経験が育てるクズ上司の性格

クズ上司の多くは、過去に
厳しい上司のもとで働いていた経験があります。


そのため、自分が受けた
ストレスを部下に転嫁する傾向があります。


また、過去の経験から、「上司は強くあるべきだ」と
考えるようになり、
感情的な対応をすることが多くなります。


このような悪循環が、
クズ上司を生む要因となっているのです。

職場におけるダメ上司の共通点

ダメ上司には、いくつかの
共通点があります。
以下にその特徴を挙げます。


・コミュニケーションが不足している
・部下の成長を考えない
・自分の意見を押し通す
・責任を取らない


これらの共通点が、
クズ上司を生む要因となり、
職場環境を悪化させる結果につながります。

企業の市場競争と上司の品格の関係

企業が市場競争にさらされる中で、
上司の品格が軽視されることが多くなっています。


業績を上げることが最優先され、
そのために部下を犠牲にする上司が増えているのです。


このような環境では、クズ上司が生まれやすく、
職場の雰囲気が悪化します。


企業は、上司の品格を重視し、
社員を大切にする文化を築く必要があります。

クズ上司が多いのは、日本の文化

クズ上司が多いのは
実は
戦争中から変わっていません。


仕事もできんゴミクズが
偉くなっていく欠陥は
昔から変わっていないのです。

しつこい位、現場の状況を気にしたアメリカ海軍

例えば
アメリカでは
軍の幹部が現場指揮官を頻繁に呼びつけて
現場の問題点や要望をしつこく聞いていた。


キング作戦部長は
ニミッツ提督を呼び寄せ
作戦のすり合わせと意図の統一や意見交換をしつこい位に行った。


ニミッツは
日本海軍の動向より
キング作戦部長の動向を気にするほどだったと言う。


ところが
日本では
軍の幹部は何をしていたかと言うと・・・

趣味の漢文を１日読みふけっていた日本海軍

対し
日本海軍では
現場の事は
現場指揮官に完全に丸投げしていた。


アメリカで言う作戦部である
軍令部総長は何をしていかか？


総長室で
読書を楽しんでいたのである。


軍令部総長だった及川古志郎は
戦争と関係のない本を１日中読みふけっていたのである。


ご丁寧に
読書台を作らせ１日中
自室にこもって大好きな漢文を読んでいたのである。

日本は昔から、仕事をしないクズが偉くなる

部下から
恐れられるほど
しつこく現場報告と意思統一と問題点の洗い出しを行ったアメリカ。


対して
１日中
総長室で大好きな漢文を読みふけ
現場の事など知る由もなかった日本・・・


こうして日本は
戦争中から
何一つ変わっていないのだ。


仕事もできない
現場を知ろうともしないクズが偉くなるのである。

クズ上司による職場の問題

クズ上司がいる職場では、
さまざまな問題が発生します。


社員のモチベーションが下がり、
業務の効率が悪化するだけでなく、人間関係も悪化します。


これらの問題がどのように職場に影響を与えるのか、
詳しく見ていきましょう。

社員のモチベーションが下がる理由

クズ上司の存在は、社員の
モチベーションを大きく下げる要因となります。


具体的には、以下のような
理由があります。


・評価が不公平に感じる
・仕事に対する意欲が失われる
・ストレスが溜まる


このような状況が続くと、
社員は仕事に対する
モチベーションを失い、業務の効率も低下します。


その証拠に３０年間
ずっと景気が悪いままだし。

クズ上司が引き起こす怠慢業務

クズ上司の影響で、社員が
怠慢な業務を行うことが多くなります。


具体的には、以下のような
行動が見られます。


・指示が不明確で業務が進まない
・責任を持たないため、業務が滞る
・部下が自発的に動かない


このような怠慢業務が
続くと、職場全体の生産性が低下します。

職場の人間関係が悪化するメカニズム

クズ上司がいる職場では、
人間関係が悪化することが多いです。


具体的には、以下のようなメカニズムがあります。


・上司の感情的な対応が、部下に影響を与える
・部下同士の信頼関係が、損なわれる
・職場の雰囲気が悪化する


このような悪循環が続くと、
職場全体の雰囲気が悪化し、
最終的には
企業の業績にも影響を及ぼすことになります。


どこの職場も
雰囲気のいい職場など
ないんじゃないですかね。

クズ上司を改善するための対策

クズ上司を改善するためには、
具体的な対策が必要です。


必要なフォロースキルや、
ダメ上司との関係を改善する
方法、さらにはクズ上司を
見抜くための判断基準について考えていきましょう。

必要なフォロースキルとその育成法

クズ上司を改善するためには、
フォロースキルが重要です。


具体的には、以下のような
スキルが必要です。


・コミュニケーション能力
・感情のコントロール
・部下の意見を尊重する姿勢


これらのスキルを育成するためには、
研修やワークショップを活用することが効果的です。


また、上司自身が
自己改善に努めることも重要です。


あの世に行って
自己改善に努めてください。


一生帰ってこなくて結構ですから。

ダメ上司との関係を改善する具体的な方法

ダメ上司との関係を改善するためには、
具体的なアプローチが必要です。
以下の方法が考えられます。


・定期的なフィードバックを行う
・感情的にならずに冷静に話す
・共通の目標を設定する
・冷静に思いを叩きつけてスッキリする


これらの方法を実践することで、
ダメ上司との関係を改善し、
職場環境を良くすることが可能です。

クズ上司を見抜くための判断基準

クズ上司を見抜くためには、
いくつかの判断基準があります。


具体的には、以下のような
ポイントをチェックしましょう。


・部下の意見を無視するか
・感情的な対応が多いか
・業務の指示が不明確か


これらの基準をもとに、
クズ上司を見抜くことで、
職場環境を改善する第一歩を踏み出すことができます。


こんな事せずとも
上司の９５％はクズ上司ですから
心配いらんとです。

クズ上司に対する社員の行動

クズ上司に対して、社員は
どのように行動すべきかを考えます。


クズ上司との関係を見直し、
自身のキャリアを守るための
選択肢について考えていきましょう。

自身のキャリアを守るための選択肢

クズ上司の影響を受けないためには、
自身のキャリアを守るための
選択肢を考えることが重要です。


具体的には、以下のような選択肢があります。


・転職を考える
・スキルアップを目指す
・社内での人脈を広げる
・副業


これらの選択肢を検討することで、
クズ上司の影響を最小限に
抑えることができます。

帰国後の再就職市場における元上司の影響

帰国後の再就職市場では、
元上司の影響が大きくなります。


具体的には、以下のような
影響があります。


・元上司の評価が影響する
・人間関係が再構築される
・職場環境が変わる可能性がある


このような影響を考慮し、
帰国後のキャリアを
計画することが重要です。

クズ上司の対処法まとめ⇒上手く使ってしまえ！

クズ上司が
日本から消える事はない。


今から
８０年前の戦争中から
何一つ変わっていないんだから。


残念ながら
この構造的欠陥を変える事もできんだろう。


だが心配することはない。


歴史に学べだ！


上司に責任を押し付け
自分がやりたいようにできる方法があるのだ。


これも
戦争中に日本がやっていたことだ。

作戦課が好き勝手に作戦を作り、責任は上司に押し付けていた

これ
とくに陸軍で顕著だった。


日本陸軍では
業務に精通した中堅が作戦を作っていた。


言い換えれば
内部に精通した中堅が
自分たちに都合のいい作戦を作ってしまう。


それを
上層部に上げるのだが
先述のとおり
上に上がるのは現場を何も知らないアホである。


基本的に
作戦案は通る。


失敗しても
責任をとるのは
決済をした上司である。


これを
そのまま今でもやればいいのである。


仕事を覚え
自分たちの都合のいいように業務を改善提案し
どうせ
現場の事など何も知らない上司に決済し通す。


何か
不具合や不備があれば
決済したバカ上司に責任を擦り付ければいいのだ。

まず仕事を覚える

何をするにも
まず
仕事を覚えよう。


一番大変で
苦しい時かもしれないが
将来
好き勝手にやるためである。


隅から隅まで
仕事を覚え精通しよう。

責任は何も分っていない上司に押し付ける

仕事を覚え
ある程度の役職もついてきたら
いよいよ
その時がやってきた時だ。


あまり偉くなり過ぎない方が良い。


なぜなら
偉くなりすぎると
決済する側になってしまって
好き勝手やれば
自分の首が飛ぶからである。


階級で言えば
佐官クラス（少佐・中佐あたり）で
会社員で言えば
係長クラスであろう。


仕事を隅から隅までキッチリ覚え
好き勝手やって
上司に責任を取らせてしまう。


今
日本で唯一の
バカ上司対処法ではないだろうか。